普洱养殖创业故事 (普洱养鸡合作在哪里)

昨天和朋友谈论到最近周围圈子经常谈论到的问题普洱养殖创业故事 发现大家对这个知识都有不同的见解，今天就给大家总结下普洱养殖创业故事 的知识,以及会对普洱养鸡合作在哪里这个点进行重点的阐述下，看完如果对您有所帮助，是我们前进的动力。

本文归纳为以下目录

什么茶叶养紫砂壶最好？

黑泥茶宠如何养

什么事商业渠道

简单概括一个名人创业故事

陈丹的人物事迹

张欣的个人经历

什么茶叶养紫砂壶最好？

“开壶”和“养护”两大要领。

“开壶”，简单说就是“去火气”、“除异味”、“定终生”三步曲。首先要“去火气”，为了褪掉高温煅烧带来的火气，要用常流的恒温水把新壶泡上十天到半个月左右（以流动的山泉水和井水为佳）；第二步要“除异味”。比较好的选择是将去过火气的壶放到稀糯米粥水里煮，每天煮两个小时，连续煮上3~5天即可；最后就要考虑如何使用这个紫砂壶了，毕竟壶是用来泡茶的，至于泡什么茶得根据紫砂壶的形状、泥料和个人爱好来决定，因材适用。一般紫泥、清水泥适合泡浓度高的红茶、普洱茶等，朱泥料的则更适合泡香茶、高山茶、铁观音等。,用铁观音的熟茶，半焙火的，叫韵香型铁观音。,铁观音,听我的。。我做过紫砂壶生意。。用铁观音养最好。。。。。,一种茶用一种紫砂壶这样养壶就比较好,红茶类，例如乌龙茶、铁观音等

黑泥茶宠如何养

怎样才能养好“茶宠”?

1.茶宠物并不是只有普洱茶才能养，主要是因为普洱茶的茶质养这个很容易出效果。

2.一般选择形制适中的，不要太大，因为还要考虑让它身体的大部分起到蓄水存水的功能。

3.养的过程中，只需用茶水浇淋，不要用白水。这样才会摸上去有温润顺滑的手感。

4.砂质也分好坏但不是问题，日常维护中每天必须用刷子清扫，定期用茶布摩挲，使之保持一定程度的亮泽。宠物吐泡，睁眼的事就很容易看到了。

5.茶宠物和紫砂壶一样，时间长了也会升值。

6.可以采用人工“发酵”和自然“发酵”两种方式开养：人工发酵即把新养宠物丢在茶桶里，根据自己喜好焖泡上2-4天再拿出来，自然可以达到迅速吃水。自然发酵只能假以时日，慢慢形成上述效果。

什么事商业渠道

在代理制模式下，商业渠道往往由代理商负责拓展和维护，由于缺乏有效的渠道控制，企业往往不能准确地把握产品的销售流向，从而产生了一系列的问题。　　为了实现对商业渠道的管控，企业必须建立自己的商务队伍，将商业渠道从代理商手中剥离出来单独维护。　　同时，应该对商业渠道进行必要的整合，代理商对商业渠道的开发往往缺乏统一规划，由于代理商的代理区域大多以地区或城市为单位，所以在选择商业时也多以区域性的商业为主，甚至针对一家医院开发一个商业。　　由于合作商业过多，势必造成销量分散、商业维护成本上升、账期较长。　　实施商业整合的核心是归拢渠道、构建合理的商业分销体系。　　通过企业的主导，可实现针对终端情况和业务扩张需要合理进行商业布局，并通过整合优势业务资源，从而与大型商业建立战略合作伙伴关系，商业渠道归拢产生的聚合效应可有效降低商业维护成本、优化回款账期。,商业渠道的两极端口。 上端口和下端口。上端口指的是厂家或企业的业务代表；下端口指的是代理商或经销商的业务经理。这两个端口在相对的情况下拥有上、下资源，资源越多利润越大。 优秀而稳定的业务代表一直都是稀缺人才；业务经理也是一样，很多公司都有被炒鱿鱼的风险。

简单概括一个名人创业故事

这是百度首席架构师、“百度贴吧之父”俞军2000年的一份求职简历。作为真正改变中国互联网状态的极少数几个人之一，俞军这份严重区别于现在“官方”的求职简历让人唏嘘不已。　　搜索引擎9238，男，二十六岁，上海籍，同济大学化学系五年制，览群书，多游历。　　1997年7月起在一个国营单位筹备进口生产项目。　　1999年4月起在一个代理公司销售进口化工原料兼报关跟单。　　2000年1月起在一个垂直网络公司做分析仪器资料采编。　　2000年7月起去一个网络公司应聘搜索引擎产品经理，却被派去做数据库策划，9月起任数据中心经理。　　长期想踏入搜索引擎业，无奈欲投无门，心下甚急，故有此文。　　如有公司想做最好的中文搜索，诚意乞一参与机会。　　本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域(无论天南海北，刀山火海)，不计较职位(无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可)，不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线)，不计较工作强度(反正已习惯了每日十四小时工作制)。,由徐静蕾担任导演的第一部商业电影《杜拉拉升职记》于4月15日在全国正式上映，影片的制作成本仅不到2000万人民币，但之前就已经通过各类商务合作，收回了超过2/3的制作成本，也为老徐创造了自拿起导筒以来最大的商业成功。几年来从商的经历改变了徐静蕾，做杂志积累的广告资源和人脉，帮助《杜拉拉升职记》找到了大量商务合作伙伴，并且她还引入了国外最流行的制作投资方参与票房分红的商业模式，所以老徐才会自信地说，“这是一部不怕商业的电影”。 作为一位曾经与章子怡、周迅、赵薇并称为“四小花旦”的女演员，徐静蕾却并没有像其他3位花旦一样，沿着演员这条路坚定不移地走下去。看看徐静蕾过去10年的经历，可以说她多少有点“不务正业”。当其他3位小花旦在商业电影的大潮中比拼得如火如荼之时，徐静蕾却在自己折腾“独立电影”、在博客上与韩寒过招，甚至办起了多少人口中的“完蛋东西”——电子杂志。就连一贯支持她的父亲都看不下去， 教训徐静蕾：“为什么不好好拍戏？” 其实自从2007年以来，徐静蕾每年只出演了一部影片，她将大部分时间投入到自己创办的电子杂志《开啦》上。但是，渐渐远离大银幕却并没有降低徐静蕾在其追随者中的影响力。相反，在企业界，尤其是互联网行业，徐静蕾拥有大量拥趸。《杜拉拉升职记》的商业成功，徐静蕾在企业界的影响力功不可没。作为演艺圈中的“才女”、互联网2.0时代的“博客女王”、《开啦》的创办人，徐静蕾从不惧怕进入任何全新的领域，而且她坚信正是她的每一次冒险，才成就了今天的徐静蕾。 “杜拉拉”尝试全新制作模式 未上映收回多半成本 当张一白拿着《杜拉拉升职记》的剧本找到徐静蕾时，他做好了“被老徐踢出门外”的心理准备。从最早在《将爱情进行到底》中与徐静蕾合作开始，张一白就知道，徐静蕾对文艺片有种莫名的偏爱。这种偏爱不仅仅体现在徐静蕾的欣赏口味上，从她执导《我和爸爸》开始，它一直弥漫在徐静蕾执导的3部电影中。而现在，张一白想请徐静蕾担任《杜拉拉升职记》的导演，这是国内第一部职场类型影片，而且是一部纯粹的商业电影。 但徐静蕾的反应却让张一白大感意外。在看过《杜拉拉升职记》的剧本后，徐静蕾诉张一白，这是一部她想看、也想拍的电影。认识徐静蕾这么多年，张一白感觉到，徐静蕾变了。“老徐这几年做企业很辛苦，现在她更想看一些轻松、快乐的片子。”张一白这样理解徐静蕾。创业经历让徐静蕾发现，电影除了是门“艺术”之外，其实还有“娱乐”的功能。而在完全陌生的商业世界摸爬滚打的经历，改变的不仅仅是徐静蕾的电影观，她甚至在试验用商业世界的规则改变国内的电影行业。 《杜拉拉升职记》最初的投资人只有徐静蕾和张一白，虽然徐静蕾过去执导的3部电影全部是自己投资，但那都是小成本影片，而现在徐静蕾想将《杜拉拉升职记》打造成一部时尚大片，“这不是几百万元的投资就能做的”。为了“融资”，徐静蕾和张一白像做创业公司一样，开始为《杜拉拉升职记》寻找投资人。 为了让《杜拉拉升职记》增值，徐静蕾和张一白做了不少营销。首先，徐静蕾和张一白请来了13位世界500强企业的人力资源总监和高管，作为《杜拉拉升职记》的荣誉编辑，让企业圈开始关注这部电影。之后，徐静蕾又请来了《欲望都市》的造型师派翠西亚。菲尔德（Patricia Field）加盟《杜拉拉升职记》，在时尚圈又进行了一轮营销。 两轮营销下来，徐静蕾和张一白发现，已经有投资人开始找上门来，更重要的是，他们引来了一个重量级的合作伙伴——中影集团，作为《杜拉拉升职记》的投资方之一，中影集团的加入，让《杜拉拉升职记》最终融资成功。“整个《杜拉拉升职记》的营销过程，就像一个创业企业，不断稀释原始投资人的股权，不断引入更大的投资。”作为影片监制，张一白这样总结。 在制作模式上《杜拉拉升职记》还有这样一个创新，它的制作成本并不高，只有不到2000万元人民币，作为导演，徐静蕾并没有通过抬高制作费的方式从中获取收益，而是通过合理的制作成本，拿一定比例的制作费，最终通过票房收入与投资方进行分成，类似“保底分红”。 这种投资方与制作方通过票房收入进行分成的商业模式在国外电影界已经运作非常成熟，但目前在国内电影市场，影片票房收入还是归属于投资方，绝大部分导演只能获得制作费。导演只在影片拍摄阶段对影片负责，更像公司里的经理人。“从公司的运作角度来讲，电影的运作是不合理的。公司要让一个人很好地、持续地做下去，要给他期权，电影就没有这样，结果谁也不用特别负责。”徐静蕾现在已经在用商业的眼光审视电影业了。 徐静蕾想通过《杜拉拉升职记》尝试这样一种全新的电影制作模式：导演能够在自己拍摄的影片中通过拥有一定的“版权”，以此作为投资，在影片中占有一定比例“股权”，“电影也有知识产权，要保护创作者的知识产权”。但是徐静蕾也知道，要打破传统的电影运作模式确实非常艰难，包括大部分投资人并不认同这种模式。《杜拉拉升职记》只是徐静蕾对国内电影市场的一次试探。 但不可否认的是，《杜拉拉升职记》在商业合作上的成功却是徐静蕾当导演以来的第一次。目前《杜拉拉升职记》已经通过各类商业合作收回2/3的制作成本。“先不说票房将来会怎么样，但照现在收回成本其实已经没有问题。”徐静蕾不无骄傲地说。在她看来，《杜拉拉升职记》是一部不怕商业的电影，“有些电影太牵强，去做商业是不舒服的，但《杜拉拉升职记》更像一本时尚杂志，商业就是内容。”徐静蕾这样理解。 虽然是第一次执导商业片，虽然是一部最初并不被投资人看好的职场电影，但当《杜拉拉升职记》遇上徐静蕾，奇妙的化学反应就此产生。而当回过头来看自己过去这几年，无论是写博客还是创办电子杂志，徐静蕾觉得自己的时间没有被浪费。 当年创办《开啦》电子杂志，徐静蕾就怀有这样的心思，希望能够通过杂志打通和企业的通道，而今天，《开啦》积累的广告资源和人脉，确实帮助《杜拉拉升职记》找到了大量商务合作伙伴。“因为过去无论做演员还是导演，没有这样的通道，而做杂志却可以接触到大量广告客户。”而且从商的经历确实改变了徐静蕾。

陈丹的人物事迹

陈丹1991年从深圳回家乡创业，成立湛江市恒兴实业有限公司。在短短十多年时间内将一家只有16名员工，注册资金100万元的贸易公司，发展成为拥有净资产15亿元，分（子）公司30余家，员工5200多人，年产值40亿元，带动10万多农户走上养殖致富路的农业产业化国家重点龙头企业。陈丹积极探索和建立规模化、现代化、产业化经营的发展之路，先后收购7家国有饲料企业，大手笔建设国家“863”计划“海水养殖种子工程南方基地”等大型科研项目，成功繁育出拥有自主知识产权的南美白对虾SPF/SPR亲虾和种苗，为国家节约了大量外汇。他致力打造和建立“种苗、饲料、科研、养殖、加工、出口”一条龙经营的产业链。实行“公司+基地+农户”及“订单农业”的经营模式，每年为农户提供优质饲料90多万吨、优质禽畜种苗800多万只、水产种苗20多亿尾，收购加工农（海）产品5万吨并大量销往欧美国家，有力地提升了产业化经营的水平。他关心和服务“三农”，免费培训农民10多万人次，赠送养殖技术手册20多万册，无偿为养殖户防治病害，累计付出经费1200多万元。提供扶持资金2亿元。接收北部湾300名转业渔民再就业。经陈丹扶持、帮助和带动的农户达10多万户，户年均增加收入9800多元，实现产业化产值20多亿元。陈丹十分重视人力资源开发，每年都投入400万元作为员工培训费用，聘请国内外的专家、学者来公司作技术和管理课程培训，并选送优秀的员工到中国人民大学、中山大学等院校学习或参加各种专业培训，加强了公司的科研开发力量，提升了管理团队的整体素质。陈丹体恤员工，在企业建立和谐的劳动关系。他经常到车间、宿舍、饭堂与员工促膝谈心，问寒问暖。他每月按时、足额发放工资，为员工购买社会保险，免除员工的后顾之忧，增强了员工的归属感和团队精神，提高了工作积极性。他还重视员工的业余文化生活，公司设有阅览室、乒乓球室、卡拉OK室，每年还举行职工风采演讲比赛、歌咏比赛、运动会、联欢晚会等。陈丹乐善好施，热心公益事业。近年来，以他个人和企业的名义为家乡修路、办学，为湛江市的市政建设，为赈灾、扶贫，为残疾人福利基金会，为新疆希望工程，为陆丰市人民医院和甲东大桥建设等捐款3000多万元；为救活“死火”的国有企业，他投资近1亿元，收购或兼并了海口、北海、珠海等多家国有企业，为1000多名下岗工人提供了再就业机会。

张欣的个人经历

1994年张欣由长春税务学院毕业，凭借其优异的成绩和乐观开朗的性格，很快就被分配到长春市建设银行工作。1995年，不甘于银行朝九晚五的工作，想要接受更大挑战的张欣，开始自营酒店。第一次创业的艰辛让张欣深切的体会到自己在经验和能力上的欠缺。性格倔强，不服输的张欣，决定终止自营酒店，进入大企业去磨练自己，在竞争激烈的商业实战中积累经验。1999年9月张欣进入海洋王照明科技有限公司，从基层员工做起，用6年的时间实现了从销售助理到企业总经理的跨越。在任职海洋王照明总经理期间，张欣成功实现了公司销售业绩从3亿到6亿元的跨越式增长，建立了海洋王专业照明行业龙头企业的地位和形象。张欣一手为海洋王照明组织建立了全新的现代企业管理模式，亲自编撰了公司三级销售网络手册。让已是行业龙头的海洋王照明迈上了崭新台阶。2002年，张欣开始开发海洋王照明的部队市场，为海洋王建立起军队、铁路为一体的系统营销网络。在此期间，由张欣主持开发的军用直升机搜索灯项目成功填补了我国军用直升机搜索灯全靠进口的空白。在08年奥运期间，为奥运安保工作发挥了重要作用。在张欣的领导下，海洋王照明与我国军队保持了密切的项目合作，成功为我国首艘航空母舰“辽宁舰”提供专业军用照明设备，提升了我军战舰的照明能力。2009年，张欣瞄准了我国日渐老龄化的人口趋势，以及饮水健康产业的巨大市场，毅然离开海洋王，一手创办了北京豪格科技发展有限公司，正式进军电解水机行业。此外，经过10余年的摸爬滚打，张欣对市场经营和营销管理已有了一套自己独有的见解。善于交往，热心热肠的她已先后打造了多支优秀的营销队伍，帮助众多员工成就了梦想。乐于分享的她已为比亚迪在内的的多家大型企业进行了销售培训，在营销和推广方面享有极高的威望。 2012年张欣女士发起组成了中欧深圳战略营销俱乐部，旨在帮助校友企业诊断战略、品牌、营销上的问题，提出针对性解决方案。组织专题沙龙，分享优秀企业经典、实战案例，帮助企业搭建战略营销合作平台。在张欣的牵头和组织下，2012年中欧深圳战略营销俱乐部举行了多场交流活动，诚邀TCL集团探讨电子商务创新之路。在张欣女士的积极斡旋下，还请到微博营销教父杜子建先生，为广大校友讲课，反应热烈。,张欣成 生日:1997.6.20 爱好：音乐 情感经历：目前单身，谈过两次恋爱，分手后很伤心，暂时不找对象。 学历：目前就学于德州一中，高二三班。 朋友对他的印象：萌 幽默 可爱。再看看别人怎么说的。